咨询的奥秘读后感10篇

发布时间:2019-02-07   来源:文摘大全    点击:   
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咨询的奥秘读后感10篇

  《咨询的奥秘》是一本由[美] 杰拉尔德·温伯格著作,人民邮电出版社出版的平装图书,本书定价:35.00 元,页数:284,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《咨询的奥秘》读后感(一):帮助自己比帮助别人更难

  温伯格的书最早是大学期间读的「系统化思维导论」,非常有启发。顺藤摸到的这本「咨询的奥秘」躺在云盘里许久了,之前感觉不太紧迫。到了新的公司,新的Role是顾问,忽而茫然不知何以顾,于是抓紧充电。读的过程中穿插着在北区拜访客户,不免时时用其中的定律和建议去审视客户状况和同事与客户的互动。的确有点“万法归一”的感觉。不管是计算机设备还是农场管理,过去的三十年面临的问题其实极为类似。无非是人财物的运营、信任的建立、trade-off。 感触最深的三条如下: “咨询第二定律“:不管一开始看起来什么样,它永远是人的问题。 ”橙汁测试“:我们能做,这是所需要的费用。 “在农场上学到的“:永远不要用便宜的种子。精心准备土壤是所有园艺的秘诀。时机至关重要。长得最牢的是自己长根的种子。浇水太多会让它变弱而不是变强。尽管你尽了最大的努力,有些植物还是会死掉。 下一步尽快读完「咨询的奥秘2」

  《咨询的奥秘》读后感(二):与世界打交道 与自己打交道

  咨询是什么?

  作者在序言中说“我对咨询的定义是应人们的要求去影响他们的艺术”。

  从这个定义出发,作者在文中举出很多与之相关的定律。

  比如说“舍比咨询定律”:第一,不管客户说什么,问题总会有;第二,总是人的问题;第三,永远别忘了客户是按小时付费的;第四,要是他们没聘用你,不要帮他们解决问题。

  第一和第二条讲的是,客户之所以会请你当顾问,是因为他们遇到了麻烦,不然他们不会请你,而且这些麻烦本是可以防止的或在发生的时候就解决的,而之所以发生了并还没被解决,是因为与之相关的人的问题,他们没有能够去做到这些。

  第三和第四讲的都是,作为顾问,要想顺利的解决问题,必须要有一个好的工作环境,而造成好的工作环境的关键是,请你来解决问题的人对你的配合和尊重。如果你只是按项目收费,那么请你来解决问题的人可能就希望你也最好不能解决问题,因为这样就证明这样的问题是无人能解决的,他们自己没解决并不是因为自己的无能。但如果你是按时间收费的就不一样的,问题拖的越久,需要付出的费用就越高,出于成本的考虑,他们会希望问题早日解决。

  在日常生活中,我们常常会遇到旁人发生了什么问题,我们出于好心去予以帮助,但他们并不领情的情况,这个时候,解决问题的过程也是不顺利的。因为这个时候,你对于他们而言就是一个闯入者,而且是在他们遇到问题的时候变得不那么理智的时候的闯入者,他们会对你保持着本能的戒备。这个时候,你也不能很好的解决问题。除非,他们向你敞开心扉,欢迎你的进入。

  就像作者说的,这本书不仅只适合有志于做咨询顾问的人看,也适合所有的人看。

  因为,我们就是我们自己的顾问,而且,帮助自己要比帮助别人要难多了。

  当人需要解决问题的时候,往往是他们变得不那么理智的时候,要不然问题早就被他们自己解决了。所以这个时候他们需要一个理智的外部力量的介入,或者是给一个他们不曾发现的视角,或者只是在他们卡壳的时候把他们摇晃一下。而当我们帮助自己自己的时候,就是在我们可能不那么理性的时候,让自己去做出理性的思考。这样就很有难度了,就像医生给自己动手术一样。

  这本书除了告诉我们怎么去更好的解决问题,还告诉我们如何去防止问题的发生。

  “主观管理线格言”:你不知道的东西可能不会伤害到你,但你不记得东西会。

  在我们日常生活中,一般我们不知道的东西要么是根本不曾出现在我们生活中的,要么虽然出现了,但因为不太显目,还没有给我们造成麻烦,所以并没有引起我们的注意。就像“温伯格双胞胎定律”所说,大部分时间,在世界上大多数地方,不管人们多么努力,都不会发生什么大事。也就是说,大多数时候,这个世界并不会发生太大的变化,昨天没能给你造成伤害的东西,今天也不大可能会。

  但我们不记得的东西之所以会给我们造成伤害,是因为那些东西曾经出现过,那么说明他们将来也可能再次出现,如果他们曾经给我们造成过麻烦,将来也可能再次给我们造成麻烦。

  而且根据“扑克牌规则”——你不会因为拿了一手坏牌而输掉底裤,但一手“绝对不可能输掉的好牌”会——我们知道,往往给我们造成灭顶之灾的恰恰是我们以为不会发生任何问题的地方。如泰坦尼克号。

  那么怎么去做一个好的顾问呢?

  先来读这本书吧。

  《咨询的奥秘》读后感(三):读书笔记

  换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐,因为这本书讲了很多奇淫技巧,甚至很多是你很可能不屑的内容,可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后,我遇到了很多困难让我无所适从,很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重,那么在这里我非常向大家推荐这本书。

  但是这本书有一些条款我不是特别认同,甚至我觉得他们有一些是互相矛盾的,这就需要在实践中进一步领会了。

  最后补充一点,很多人都以为咨询是个很轻松又赚钱的生意,也许我道行还不够,但是从我个人的经验来讲,我在做咨询的时候想的都是,这单买卖***什么时候能结束,还是打工上班好。

  总体原则:

  1. 用户不会承认自己有问题,咨询要承认用户能干,然后去小步改进问题。咨询的第一要率就是10%承诺定律,承诺的太多会让用户觉得很难堪。如果真的改了10%以上,就要确保客户没有注意到他,确保没人注意的最好方法就是把这些功劳归结到客户身上,不要自己贪功。

  2. 用户要找咨询的时候,往往不是做事情的方式不对,而是这个事儿根本就不对。另外,管理层不会承认是人的问题,往往会把这些归结为技术问题,但是不要拆穿这些事情。

  3. 一定要让客户按小时付费,而不是解决方案付费。因为用户如果明确知道他要解决方案,或者你提出某解决方案,就是意味着告诉客户说他出了问题。不要指望客户承认某明确解决方案有效,因为这就意味着让客户承认他之前做的有问题,所以做咨询一定不要邀功。

  4. 要是客户没有聘用你,你不要去帮他们解决问题。这对你的银行账户没有帮助,而且也不会成功。

  5. 对于一个生意,铺的越广,摊的越薄。名和利大多人都只能选择一个。

  6. 不要以为你可以一直解决客户的问题,所以不要按解决方案付费,因为解决了第一的问题,第二的问题就自动变成了第一的问题,所以这个解决方案永无止境。

  关于解决问题:

  1. 大多数的问题都会自己变好,所以要温柔对待能够自愈的系统,没坏的系统就不要用自己的方式去修。 因为他总会自己好的。

  2. 反复去治疗一个可以自愈的系统会导致他最后不能自愈。所以不要反复去帮客户解决同一个问题。

  3. 给建议还要去跟进他们实施的方法,也就是说给用户一个药还要看着他们按要求吃完。

  4. 对已经做过的事儿如果没能解决问题,那就让他们换个方法做点别的事儿。

  5. 务必让他们付给你足够的钱(正确的钱),这样他们才会听你的。

  6. 不要太早放弃治疗,也不要为一个疗法坚持太久。

  7. 如果不能让客户改掉缺点,那么就去想怎么样能让这个缺点变成特点,然后去发扬特点。

  8. 作为顾问重要的是用合理的方式去解决问题,而不是用所谓的理性的方式去解释问题。因为理性的方式别人都已经试过了。所以重要的是去尝试那些非常规的方法。

  9. 普通人在遇到问题的时候脱口而出的是:好的,我马上去办

  顾问在遇到问题的时候,第一个应该说的是,那你愿意牺牲什么呢。做顾问必须了解折中的艺术,提升一方面,就必须要牺牲另外一方面。

  10. 橙汁测试:“我们能做,但是这是所需的费用”。只要一个客户需要服务,就要去问他们想要得到什么,然后告诉他们需要多少钱,然后来评估彼此的价格是否吻合。

  沟通技巧:

  1. 做一家已经成熟公司的顾问,了解历史非常重要,这样就可以看到是如何一步一步演化到今天的。因为当时很可能有很好很充分的理由做出了今天看起来很愚蠢的决策。但是不要去批评问题,因为造成这个问题的人现在已经是你的客户,或者干脆是你的老板。

  2. 但是记得不要太详细地去问,你需要从细节中自己去整理思路和发现问题,你是顾问不是律师。

  3. 研究历史不要去批评,而要去找出好的点去赞美。

  4. 永远不要去担心如何收集问题,“为什么”是收集问题的很有效的方式。但是往往来说客户都知道怎么解决自己的问题,并且会在头五分钟就给讲出来,这样可以避免自己陷入到无限的细节中去。

  关于定价:

  1. 付给你的钱与对你的尊重成正比,价格是一个非常重要的筛选器。

  2. 钱一般只是价格中很小的一部分,你要想办法让客户付出一些他们有价值的东西。

  3. 定价不是零和游戏,有一些对你重要的东西对他们不重要。

  4. 如果你是需要这份钱才接的这个工作,那就不要接这份生意。

  5. 如果他们对你的工作不满意,那不要拿他们的钱。一般来说可以采取客户对你满意才付钱。

  6. 价格确定其实意味着谈判完成。

  7. 设定的价格应该是无论你谈没谈成这笔买卖都不让你后悔。

  做顾问的工作状态:

  1. 顾问只有两种状态,特别忙和特别闲。

  2. 顾问太多了,别人识别一个顾问优秀的标志就是他是不是正在做顾问。

  3. 每个礼拜至少花一天来曝光自己。曝光有几个渠道,首先广告曝光基本不太可能收回成本。唯一必要的广告就是名片,在任何可以免费曝光的场合分发名片。许多顾问都会发现他妈恩的宣传活动变成了主要的收入来源。

  4. 客户对你总是比你对他们更重要。所以不管你的生意多么稳固,都要保持曝光。因为你随时都可能被解雇。

  5. 永远不要让一个客户占到总业务的四分之一以上。

  6. 就算再关键的客户,也要学会拒绝客户,比如他让你工作更长的时间,因为一旦害怕对客户说不,你的信用就丧失了,最终也会失去这个客户。

  7. 最好的营销工具是满意的客户。对于顾问来讲,最大的回报就是来自于不断的新的想法和点子。所以把最好的想法送给客户,鼓励客户去接手我一直在做的工作。 但是不要把所有都给客户,还是要自己留上一手。

  8. 留出四分之一的时间什么都不要做,目的是:A. 出现新业务的时候有机会抓住他 B. 对紧急事情的快速响应 C. 给自己的日程留些余地 D. 休息充电 E. 也在练习不要给客户太多,学会有所保留

  9. 为质量而非数量做营销。

  如何赢得信任:

  1. 顾问和顾问之间往往没有本质性的区别,所以这就涉及到如何去赢得信任,差异化竞争。

  2. 除了你自己,没人在乎你失败的理由,所以不要去解释。

  3. 就算客户要求,也不要不诚实。

  4. 永远不要做任何承诺。

  一些经验之谈:

  人们请顾问往往不是为了改变什么,而是为了不要改变。所以有时要找到变化是如何产生的,怎么样可以阻止这些变化。

  如果小系统试图通过长期和持续接触来改变大系统,那么最后更可能是自己发生变化。

  没变化+没变化+没变化+… = 巨大的变化,所以往往来说巨大和持久的变化都来自于试图保持最不想改变的最大的那个东西。

  这个不仅仅是顾问,要让别人相信你,无论是作为员工还是顾问,你都 要押上自己的代价为自己的结果负责。

  高效的问题解决者可能会有很多问题,但是不会有某一个特别重大的问题。因为最坏的几个问题基本会占到总数的80%,剩下的20%问题基本都是平均分布 --- 平均原理。所以如果客户有一个突出的问题,那么分成两种情况:1. 这是一个长期问题,那么或者用户解决问题的效率低下,或者没有对优先级做排序。一般来说顾问不太可能找到一块让自己想法完美实施的土壤,所以应该去做一些能让大问题变小的简单问题,在过程中去赢得信任,从而进一步变小。但是这样其实是授之以鱼而不是授之以渔,所以更好的方式是把问题丢在一边,从一个其他的小问题入手去教给用户如何解决问题,建立机制。 2. 这是短期问题,那么最好是沿用永远原来解决问题的机制来研习解决问题。

  还需要注意的一点是,用户如果没有邀请你解决问题,就不要说话,千万不要,因为这个时候你从来都帮不上什么忙。 有经验的顾问都会知道,最大的议程就是让用户主动求助。

  《咨询的奥秘》读后感(四):咨询的奥秘 读书笔记,各章我认为正确的内容摘要,作为一个两年多的咨询顾问,还是有些被戳中痛点的

  前言:

  1. 睿智的顾问在回答问题时,既能认可客户的自我价值,也不会降低他自己的价值

  2. 成长、能力和良好的人际关系就是让我们对自己和别人都感觉很好

  3. 理性的看待非理性

  第一章:咨询为什么这么难——这一章主要讲当顾问就得有阿Q精神,有个好心态,别总以为自己能解决客户的问题

  1. 客户经理们没希望顾问解决所有问题

  2. 顾问也不要解决所有问题而不给客户经理留面子

  3. 解决了问题功劳也是客户经理的

  4. 没有不贬损咨询顾问的客户高管,也没有不贬损客户高管的咨询顾问

  5. 在管理的文化中,最糟糕的事情莫过于向任何人承认你有自己搞不定的问题

  6. 不要急切想要在工作中表现的过火,因为改进太多,客户不会聘用你,因为这会迫使他们承认自己又问题,所以每次改进10%

  7. 不管客户在做些什么,都要建议他做点别的

  8. 咨询的现实就是客户说“看,我们意识到有问题,正在努力解决,而且已经请了一个顾问”,等顾问一走,客户又会说“看,我们花了大价钱,请了三个月顾问,问题都没搞定,显然这个问题根本没有办法解决!“——所以经理们花钱可能不是要解决方案,是给上司一个借口!

  9. 为了把功劳记给顾问,就得承认有了解决方案,如果要承认又解决方案,就得承认有问题,这可要命了!经理和顾问都靠解决问题的能力吃饭,要让一方承认需要另一方,就等于承认自己能力不够。

  10. 要是客户没有表现出对你的欣赏,就假装他们被你的表现惊呆了,但千万别忘了这只是你的幻想,不是他们的

  11. 要是他们没有聘用你,就不要帮助他们解决问题。咨询是一门在他人请求时去影响他们的艺术

  12. 别奢望自己什么都能搞定,顾问得靠客户来执行想法

  13. 铺的越广,摊的越薄

  14. 大部分时间,在世界大多数地方,不管人们多努力,都不会发生什么大事情,大部分努力都是徒劳的

  15. 头号问题解决了,二号问题就升级了,总会有另一个问题出现

  16. 要是不能接收失败,做顾问就永远不会成功

  17. 确实有顾问成功了,所以失败肯定是可以应付的

  18. 在任何情况下都能找出问题,这样的能力是顾问最宝贵的财富,也是职业病

  19. 能解决问题的人确实过得很好,但能有意识无视问题的人过得最好

  第二章:培养矛盾的思维框架——这一章主要讲顾问不能直接答应,要谈条件,做任何事情都是有代价的

  1. 大多数人都按照逻辑行事,真正需要顾问的时候就是逻辑不管用的时候,就是两难或者矛盾的时候

  2. 所以顾问永远要面对矛盾,所以顾问不要理性,要合理,不能太较真

  3. 忍不住想去解决问题+好的老板我马上去办

  4. 优化什么都需要牺牲什么,没有完美的事情,所以提升一方面,就要牺牲另一方面,能量守恒;时间可以折中,现在解决or未来解决

  5. 一个生物越适应当前的环境,就约可能难以适应未来未知的环境

  6. 客户通常面临的环境:什么也不做,也不会比目前更差,但是按照顾问的做了一些,可能变好,但是如果搞砸了,就万劫不复;所以客户面临的风险和顾问面临的是不一样的,顾问需要灵活应变,适应客户的组织。在这种情况下,顾问需要:1,先提供低风险的建议来获得客户信任;2,用小小成果换取未来更大的成果;3,但是往往完成1、2后,顾问也适应了环境,所以就不太可能有真正伟大的想法了

  7. 顾问一般在解决客户提出的第三个问题时最有成效

  8. 顾问要记住当回答客户”我们能做什么时,这是所需的费用“——这个可以有,但是。。。。需要什么条件

  第三章:在不知道自己做什么时,保持高效——这一章主要讲什么呢好想没太抓住重点,还是讲有个好心态,不要以为自己一定能解决客户的问题,至少对于最初当顾问的我很受用这个道理,哈

  1. 90%的病都会自愈,根本不用医生插手

  2. 反复治疗一个可以自愈的系统会最终让它不能自愈

  3. 如果一个问题反复多方法都无法解决,则要避免此问题发生

  4. 每个处方都包括:药品和正确使用它的方法

  5. 如果已经做的事情没能解决问题,那么就让客户做点别的

  6. 务必让他们付给你足够的钱,这样客户才能照你说的去做!(哈哈哈哈)——咨询活动中最重要的就是开出合适的价码

  7. 不要太早放弃一种治疗,也不要坚持一种疗法太久

  8. 能在恰当时候下药的顾问,功夫了得

  9. 要是你不能改掉缺点,那么就把它变成特点

  10. 顾问不是完美的,不是什么问题都能解决的,有时候需要假装成功,打官腔,或者粉饰,但是如果一旦糊弄过去了,顾问就不再去学习如何真正解决问题了,这也是危险的

  第四章:看到那里有什么——这一章主要讲追溯历史,获取足够多的信息,然后透过现象看本质

  1. 顾问要去了解历史,事情是一步步变成这样的,要了解当初怎么做的

  2. 研究历史是为了了解,而不是批评,在研究中找到你喜欢的东西并加以赞美

  3. 越接近找出造成问题的人,解决问题的机会就越小

  4. 任何事情都能找到理由

  5. 我们大多数人买的是标签,不是商品,事物的名称并不是事物本身

  6. 无能的顾问不懂得深究问题,往往根据客户的”表面“词语就下了一个结论,当这个结论落实下去后,问题就更加难以解决。一个问题,管理人员说”超支“,程序员说”预算不足“

  7. 访谈的前五分钟,客户一定会说出自己的解决办法

  第五章:看到那里没什么——这一章主要讲固化一些框架,发现缺失,若无法发现则可以群体头脑风暴or换个角度再看

  1. 积攒一些方法论,思考时以此为纲,保证完整性;或者固化下来自己的一些checklists

  2. 解决客户认为重要的问题

  3. 顾问先要做一些将大问题变小的简单事情,做的时候要记得提高客户对你的信任程度

  4. 有时候因为觉得离奇,是因为眼界不够

  5. 学会让自己放松下来,获得灵感,寻找解决办法

  第六章 避免陷阱——这一章主要讲如何利用checklist、外力或者潜意识让自己避免错误

  1. 顾问会自然而然的渴望改变世界,应当努力当客户和自己都远离麻烦

  1. 设置客户或者自己喜欢的提示物提醒自己:便条、提示卡

  2. 利用自己的潜意识

  第七章:扩大你的影响——这一章给出一些具体action来扩大顾问的影响

  1. 顾问只要跑的比客户快就行

  2. 顾问的成功取决于正确的实际

  3. 为了取得成功,必须扩大为的影响

  4. 小技巧:客户都害怕说出真实的想法,顾问是中立者,可以不出卖任何人,可以采用匿名等方式引用客户的叙述,所以要鼓励客户说出自己的感觉

  5. 打开客户的眼界,交给他们看待事物的新方式,引导客户看到更远更高不一样的眼界(这句话让我想起了张晓杨朋友圈里的一句话:let"s step back a bit and try to see the bigger picture)

  6. 主导会议,让别人觉得你有存在感和主持感

  7. 加快会议的方法就是保持安静

  8. 让客户学会自助解决问题的方法

  9. 给客户一些做事原则,例如会议怎么开

  第八章:学会控制变化——这一章主要讲Speakout把自己做的微笑的改变讲出来,想要有影响,就要真正解决客户的痛点,将生命放入其中以保证质量

  1. 胳膊拗不过大腿,所以别试图根本改变

  2. 试图保证质量的顾问应当首先看看负责质量的人到底是不是在质量的下游。作出恶行的人常常并没有意识到他们自己的行为。冷漠的官僚一般都出现在那些永远不会使用自己提供的服务的机构——客户不急着改变,则顾问再急也没用

  3. 客户认为顾问不用承载自己给出的建议的后果

  第九章:如何安全的进行改变——这一章主要讲如果必须发生改变,则尽量同时只改变一种,而且尽量在“闲时”。改变一定要有backup方案。当改变发生问题时,要尽早直面问题,解决问题,而不是藏着

  1. 不能同一时间启动太多不同的东西,要一点点来——新东西一定会有问题

  2. 与故障共处:接受故障,持续改进,有常用问题解决办法,有backup方案

  3. “闲时发布”尽量减少犯错成本

  4. 将新事物拆成几个部分,以便逐个采纳

  5. 你应当鼓励客户尽早面对真相。如果你真的在乎“保护”别人,那么永远不要让他们“免于”见到真相。真相可能会让人受伤,但幻觉会让人伤得更深

  第十章:遇到阻力怎么办——这一章主要讲面对阻力,要引导客户说出原因,和客户一起找出他们真正关心的问题,再商量如何解决,哪些能变,哪些不能变,需要什么代价。预先明确客户意图、关注点,减小阻力发生几率

  1. 欣赏阻力

  2. 阻力就像真菌,不会在阳光下茁壮成长。因此,一旦你怀疑有阻力存在,就应该让他公开见光,而不是在暗处溃烂

  3. 用中性的方式称呼阻力:不要指责谁解决不了问题,而是用中性的方式面对阻力,摆在台面上共同解决

  1. “我相信不需要这个信息也可以进行下去,我建议先看看我们已有的东西”

  2. “我们没有取得预期的进展,我们该怎么解决”

  4. 要知道客户到底要什么,才能解决问题,如果永远给他不想要的,则永远解决不了问题

  1. “他根本就支不动她,知道他找到了她想要的东西。一旦做到了这一点,不到一分钟,一切就都解决了”

  2. 顾问要做的就是把我想说的和他们感兴趣的联系起来

  3. “要是更在意我想要的而不是客户想要的,我就不能成功的运用它。你觉得我应该明白对方更在意他们想要的而不是我想要的”

  5. 寻找阻力的源头,和客户一起把问题都列出来,这个过程中会发现,顾问和客户认为的有偏差,所以通过这个过程要达成共识

  1. 给出替代方案,并考量每个替代方案的吸引力即可接收程度

  2. “如果仙女让您给这个计划许一个愿,您会许什么呢?”——幻想方法

  3. 如果客户无法找出阻力,另一个矛盾的办法就是强调积极的一面。“你最喜欢这个计划里的哪一点,其次最喜欢哪一点”

  6. 预防阻力

  1. “我们开展这个计划的时候,有那件事情是你确定不要改的吗”

  2. 由不确定性导致的阻力可以用降低风险的技巧来克服,例如需要额外增加一些事情,则需要争取更多的时间

  3. 我们目的是为了解决问题,所以要避免双方僵持

  第十一章:推广你的服务——这一章主要讲如何获得更多生意,从已有客户上挖掘机会,让客户帮助宣传你的成果;发展几个key客户,给自己点空闲时间思考,重质而不是重量

  1. 客户对你总是比你对他们更重要

  2. 不管你有多忙,生意看起来多么稳固,你最好每周花一天时间去曝光自己

  3. 永远不要让一个客户占到总业务的1/4以上

  4. 最好的营销工具是满意的客户

  5. 为质量营销,而不是为数量

  第十二章:把价签贴在脑门上——这一章主要讲谈一个合理的价格,让自己觉得合理不亏

  1. 付给你的钱越多,对你的爱就越多;付给你的钱越少,对你的尊重就越少

  2. 价格就是一个重要的筛选器,如果你觉得自己配得上你的要价,你就可以告诉客户,“如果屈就了他们的价格,他们也不会尊重你”

  3. 让客户付出一些对他们有价值的东西,即使没有付给你,你也实际上提高了价格。如果他们付出了一些东西才把你弄到那里,你来的时候他们就会更加关注你。所以钱一般是价格中最小的一部分,还有其他。

  4. 在项目中,让客户参与进来,例如当一些访谈对象,或者参与实验过程学习一个方法,这些对他们来说具有特别意义,也是项目给他们带来的好处(想办法帮助客户谋点福利啊福利!)

  5. 价格不是一件物品,它是谈判达成的关系

  6. 设定的价格应该让你不论谈成没谈成都不后悔,一个我愿意为之工作的价格,但再低就感到不爽的价格

  1. “我必须了解自己对于金钱、时间、旅行和各种工作的感受。把眼前这份工作的价格定到7500元(以往做只收5000块),如果客户接受了,到了我厌烦的时候,我可以对自己说,好吧,至少我多拿了2500元。如果客户拒绝了我的报价,我也可以安慰自己,好吧,我真要是降价了接了这个活,我在干完之前就得后悔”

  7. 价格最终都是基于感觉的,你的感觉,还有他们的。所以你觉得自己值多少钱,他们觉得你值多少钱

  第十三章:怎样赢得信任——这一章主要讲了如下内容

  1. 别人可以按照自己的意愿形成对你的各种印象,源于你的行为,而不是话语,没有人听你解释

  2. 人们不再信任你的时候不会告诉你,信任是可以在一瞬间打破的,则永远不可能再建立

  3. 赢得信任的技巧就是避免所有的花招,保持最坦率的沟通

  1. “要是他真的消极的话,你为什么还让保罗留在这里糟蹋你的公司呢?”

  2. “我相信你有充足的理由禁止我采访弗兰,如果你可以告诉我的话,会对我很有帮助”

  4. 信任的一般源于诚实,另一半源于能力。将未经证实的观点作为事实是得不到信任的

  5. 信守承诺,否则不能承诺

  第十四章:让别人采纳你的建议——这一章主要讲:你不一定能解决客户的问题,但是努力很重要,掌握正确的方法,让客户参与其中找寻自生长能力

  最后:

  如果你靠解决问题吃饭,特别重要的一点就是确定自己在解决正确的问题。定义好问题可以帮助你正确的开始,而好的开始对顾问尤为重要

  《咨询的奥秘》读后感(五):书中结尾的定律,法则

  咨询第一定律

  不管客户和你说什么,问题总会有。

  咨询第二定律

  不管一开始看起来怎么样,它永远是人的问题。

  咨询第三定律

  永远别忘了客户是按小时付费,而不是按解决方案付费的。

  百分之十承诺定律

  永远不要承诺百分之十以上的改进。

  百分之十解决方案定律

  如果不小心让改进超过了百分之十,要确保没人注意到它。

  马文定律

  不管客户在做什么,都要建议他们做些别的。

  功劳法则

  你要是在意功劳记在谁头上,那就啥事也干不成了。

  独行侠幻想

  要是客户没有表现出对你的欣赏,就假装他们被你的表现惊呆了,但千万别忘了这只是你的幻想,不是他们的。

  咨询第四定律

  要是他们没聘请你,不要帮他们解决问题。

  树莓酱定律

  铺得越广,摊得越薄。

  要名还是要利,自己挑吧。

  温伯格双胞胎定律

  大部分时间,在世界上大多数地方,不管人们有多努力,都不会发生什么大事。

  鲁迪黄萝卜理论

  一旦你干掉了头号问题,二号问题就升级了。

  困难定律

  要是不能接受失败,做古文就永远不会成功。

  确实有人做顾问成功了,所以失败肯定还是可以对付的。

  更困难定律

  一旦取消了头号问题,你就让二号问题升级了。

  最困难定律

  帮助自己比帮助别人更难。

  悖论

  不要理性,要合理。

  自以为无所不知的人最容易上当。

  生活太重要,所以不能太较真。

  折中原理

  不付出就什么也得不到。

  提升一方面,就要牺牲另一方面。

  费舍基本定理

  你越适应现状,就越难适应变化。

  第三次魔咒

  顾问一般在解决你提出的第三个问题时最有成效。

  橙汁测试

  我们能做。这是所需的费用。

  医学上的头号秘密

  百分之九十的病都会自愈,根本用不着医生插手。

  马文的头号秘密

  要温柔滴对待能够自愈的系统。

  工程第一法则

  没坏的就不要修。

  马文的第二大秘密

  反复治疗一个可以自愈的系统会最终让它不能自愈。

  马文的第三大秘密

  每个处方都包含两部分:药品和正确使用它的方法。

  马文的第四大秘密

  如果已经做过的事情没能解决问题,就告诉他们做点别的。

  马文的第五大秘密

  务必让他们付给你足够多的钱,这样他们才会按你说的去做。

  咨询中最重要的活动就是开出正确的价码。

  马文的第六大秘密

  来得好不如来得巧。

  伯登法则

  要是你不能改掉缺点,就把它变成特点。

  镀金法则

  要是没法当成特点来宣扬,那就冒充一下。

  逆镀金法则

  所有镀金的东西都得改正。

  锤子法则

  圣诞节收到一把锤子的孩子会发现所有东西都需要敲打。

  白面包警告

  “如果你用同样的做法,就会得到同样的面包。”

  伯丁追溯原理

  事情是一步步变成现在的样子的。

  斯巴克斯解决问题定律

  你越接近找出造成问题的人,解决问题的机会就越小。

  研究指南

  保持简单,不要太详细;你是顾问,不是律师。

  研究是为了理解,不是为了批评。

  在现状中寻找你喜欢的东西并加以赞美。

  “为什么”诅咒

  我们可能会把能源耗尽,或者空气,或者水,或者食物,但我们永远都不缺理由。

  标签法则

  我们大多数人买的是标签,不是商品。

  事物的名称并不是事物本身。

  三个手指法则

  你用一根手指指别人的时候,看看另外三根手指在指哪里。

  五分钟法则

  客户永远都知道怎么解决自己的问题,并且在投五分钟里讲出来。

  平均定律

  高效的问题解决者可能有很多问题,但很少会有某一个特别重要大的问题。

  温伯格离奇定律

  有时候觉得离奇只是因为眼界不够。

  三的法则

  要是你想不出计划中可能出现的三处问题,你的思维肯定是哪里出了问题。

  对不一致的洞察力

  语言和音乐不搭配的时候就指出了一个缺漏。

  布朗的天才遗产

  语言经常很有用,但听听音乐总有好处,特别是你自己内心的音乐。

  主管线格言

  你不知道的东西可能不会伤到你,但你记不得的东西肯定会。

  薯片原理

  如果你了解你的受众,就很容易设置提示物。

  泰坦尼克效应

  以为灾难不可能发生往往会导致不可想象的灾难。

  晃动定律或干预第一定律

  少即是多。

  逆温伯格定律

  有些时候,在某些地方,会发生重大的变化,特别是人们没有努力去改变它的时候。

  变化第一定律

  黄瓜被卤水腌的多,卤水被黄瓜染的少。

  普雷斯科特腌黄瓜原则

  如果小系统试图通过长期和持续接触来改变大系统,那么最后更可能是自己发生变化。

  流浪者法则

  努力留在家会让你变成流浪者。

  留守者法则

  努力去旅行会让你变成留守者。

  罗默法则

  失去一个东西的最好方法就是努力留住它。

  快餐谬误

  没区别加上没区别加上没区别……最后等于很大的区别。

  聚沙成塔,集液成裘。

  福特基本反馈公式

  人们可以从任何一条河流里取随便多少水并用于任何目的。人们必须把等量的水还回取水处的上游。

  温伯格测试

  你愿意吧自己的生命托付给这个系统吗?

  “新”的定律

  新玩意儿从来就不好使。

  潘多拉的疹子

  新玩意儿从来不好使,但我们总是希望这一次会有所不同。

  发牌员的选择

  信任每一个人,弹药自己来切牌。

  他们想试什么,不过要教他们如何保护自己。

  埃德塞法令

  如果必须搞点新东西,那么只要一个,不要两个。

  大众汽车真理

  如果你不能拒绝它,就去化解它。

  时间炸弹

  时间会击破所有弱点。

  浪费时间的最可靠的方法就是扔掉谨慎。

  隆达第一启示

  它可能看起来像一场危机,但实际只是幻觉的破灭。

  隆达第二启示

  “当变化无可避免时,我们会尽力保持我们最看重的东西。”

  隆达第三启示

  当你建立一个幻觉来防止或减弱改变的时候,改变就更可能发生

  -也更难于接受。

  水牛的缰绳

  你可以让水牛去任何地方,只要它们想去。

  营销第一定律

  顾问可以有两种:状态I(闲,idle)或状态B(忙,busy)

  营销第二定律

  最好的找客户的方式是有客户。

  营销第三定律

  每个礼拜至少花一天时间曝光自己。

  营销第四定律

  客户对你总是比你对他们更重要。

  营销第五定律

  永远不要让一个客户占到总业务的四分之一以上。

  营销第六定律

  最好的营销工具是满意的客户。

  营销第七定律

  把最好的想法送人。

  营销第八定律

  自己加了个蛋之后味道更好。

  营销第九定律

  至少留出四分之一的时候什么都不做。

  营销第十定律

  为质量营销,而不是为数量。

  定价第一定律

  定价有许多功能,金钱的交换只是其中一个。

  定价第二定律

  付给你的钱越多,对你的爱就越多。

  付给你钱越少,对你的尊重就越少。

  定价第三定律

  钱一般是价格中最小的一部分。

  定价第四定律

  定价不是一个零和游戏。

  定价第五定律

  如果你需要这份钱,就别接这个活。

  定价第六定律

  如果他们对你的工作不满意,就不要拿他们的钱。

  定价第七定律

  金钱不只是价格。

  定价第八定律

  价格不是一件物品,它是谈判达成的关系。

  定价第九定律/最小遗憾原则

  设定的价格应该让你不论谈没谈成都不后悔。

  定价第十定律

  所有价格最终都是基于感觉的,你的感觉,还有他们的。

  信任第一定律

  除了你自己,没人在乎你让别人失望的理由。

  信任第二定律

  信任需要多年才能赢得,但只需要一瞬间就可失去。

  信任第三定律

  人们不再信任你的时候不会告诉你。

  信任第四定律

  赢得信任的技巧就是避免所有的花招。

  信任第五定律

  人是绝不会撒谎的—在他自己眼中。

  信任第六定律

  永远信任你的客户,不过要自己切牌。

  信任第七定律

  就算客户要求,也永远不要不诚实。

  信任第八定律

  永远不要做任何承诺。

  信任第九定律

  永远信守诺言。

  信任第十定律

  把它写下来,但还是要靠信任。

  在农场中学到的:

  永远不要用便宜的种子。

  精心准备土壤是所有园艺的秘诀。

  时机至关重要。

  长得最牢的是自己长根的种子。

  浇水太多会让它变弱而不是变强。

  尽管你尽了最大的努力,有些植物还是会死掉。

  《咨询的奥秘》读后感(六):经典的“温伯格测试”

  温伯格测试

  评语:这个测试讲的是福特基本反馈公式,如果你要承担某种后果,那么你就必然会想方设法增加方法的有效性。如果你不用承担任何后果,那也就无法考量效果。简而言之,温伯格测试问的是:

  你愿意把自己的生命托付给这个系统吗?

  在达沃斯参加一次计算机会议的时候,我听到了专家委员会的三位教授就计算机科学的教育问题所进行的争论。在描述了三种不同的课程安排之后,他们邀请在座的听众提问。

  他们没有给出回答,而是在那里不停地清嗓子,哼哼唧唧、支支吾吾。听众在座位上躁动起来,周遭充斥着关于大学无用和教授智力水平的评论。最后在,台上的一位教授请听众提出自己的考量方法。看到似乎没有人愿意冒这个险,我接受了这个挑战。

  “比方说”,我说,“这次会议结束了,大家得坐火车到苏黎世再飞回家。你上了飞机,舱门关了,然后你听到喇叭里面用合成的声音说了这么一段话。

  乘客门:今天,你们见证了一个历史性的时刻——首次全自动商业飞行。从这一刻起,直到您到达目的地的登机口,这架飞机将完全处于电脑控制之下。控制飞机的程序已经通过了X大学的计算机科学博士论文评审。祝您旅途愉快!”

  “对教学的真正测试,”我继续说,“就是你这一刻的感受。”

  显然,委员会的教授们不太欣赏我这个测试,但是观众都笑疯了。主持人试图控制现场秩序,但当委员会说我的测试荒唐无比之后,因为我本来是将这个测试作为一个严肃的标准的,这时我能想象的最严肃的标准了。

  散会之后,一位身材不高、白发苍苍、留着山羊胡子、穿着三件套灰色西装的老先生走过来。他用德国口音的英语对我说:“温伯格教授,我喜欢你的测试。我和专家们的意见不一样。我认为这是个严肃的测试,我想告诉你这也很好地衡量了我自己的课程。”

  有人拿我的话当回事真是让我高兴啊,于是我问道:“那您要是听到这个广播有啥感觉?”

  他的回答让我吃了已经。“哦,我根本不担心啊。我对我的安全完全有信心。”

  “真的?您的程序有那么好?”

  “完全不是那么回事,”他狡黠地看了我一眼,“要是我的学生来写这个系统,发动机d都根本不会转!”

  《咨询的奥秘》读后感(七):咨询,悄无声息影响他人的艺术

  在一堆书赠书中看到这本,咨询的奥秘,很有吸引力的标题,于是我就开读。后来发现这本书的作者同时写了《你的灯亮着吗?》,而译者劳佳也在用ubuntu,真是无巧不读书。

  有一天,佛缘终于降临吾身,遇到周姐,到后来接受心理咨询,对我进行翻天覆地的改造。我看到这本书也是缘,更好理解周姐的对我的帮助。

  温伯格老爷爷写这本书是在上世纪80年代,那时他已经给大伙儿当了25年顾问,拥有了家庭和两只德牧。老爷爷那时总结了自己在工作中不断的分析与思考,成功与失败的经验,写下了包含自己咨询规则的此书。读这样智慧的书,很锻炼思维,但如若没有周姐给我咨询的这个前提,我可能难以理解温伯格老爷爷书中阐述的上百条规则,并表示感同身受、印象深刻。

  我读书的时候变成了温伯格老爷爷的客户,是他把煎饼铺陈的很大很广时,充当了煎饼一角的那种。他说的种种规则我可能都不记得,种种分析印象也不深,因为我看这本书的行为违背了他的“咨询第四定律”。但也正如温伯格老爷爷所说,当他咨询客户的时候,最成功的方式是自己的隐藏幕后,客户能够自己思考动手解决问题,就像他不存在,但问题真的解决了,他成功了。

  这本书包含很多:咨询、管理、人事、程序、商业、坦诚。当我看到温伯格老爷爷把各个规则灵活运用,并发现有个别两个规则有矛盾的时候,还是挺佩服他思维力的。回过头一想,他是这些规则的总结发明人,早就对这些东西烂熟于胸,所以唯手熟尔。一说唯手熟尔,想起了卖油翁评论人家射箭的故事,又想起了以前一老师讲练车的故事,我们的身体会记忆,只要姿势正确,把身体换成大脑亦然。

  《咨询的奥秘》读后感(八):闲来无事读读即可

  正如豆瓣读书中介绍的,这本书讲的内容不光是如何做咨询,如何给出建议,同时也可以当做如何和别人相处的指南。书中提出了很多具体的例子和原则。

  大概是因为中外文化差别的原因,里面有很多条目我完全不明白什么意思。比如有一章的标题叫做“在不知道自己在做什么时保持高效”,然后看完整章也没能明白这个标题的含义。

  有些条目写的很简单(或者说隐晦?),不知道想表达什么;有一些又有些自相矛盾。

  总之就是书中大概三分之一到四分之一的章节都有点不知所云。如果你恰好手中有一本,闲暇无事的时候在目录中随便挑选一些读读就是了。

  下面列举一些觉得还比较有收获的点

  客户总是什么都想要,作为顾问不好直接回绝,但是可以向客户分析出事情的轻重缓急,和完成每件事情的代价,然后再让客户做选择。

  不能改掉缺点,就把它变成特点

  学会聆听,仔细聆听客户那边相关人的话,找到问题的关键。聆听本身是可以刻意多做一做的,但是能不能听出个所以然就看经验了。但是无论如何,克制住自己发言的冲动,先好好听。

  如果想推动某件事情的发生,就要找到能够帮助你推动这件事情的利益相关人。硬推阻力会很大,而且效果不好。

  很多时候客户的问题其实只是他们之间没有很好的沟通,因此进入一个组织,能够帮助多个利益方搭起沟通的桥梁也是很重要很有价值的事情。

  书中说:不能在有问题的地方呆太久时间,不然自己会被同化。我倒觉得不会,因为咨询师按照小时收着钱,如果不能够持续性的给出改进的建议,心中会很不安。这种心理定位会防止被同化。

  尝试使用各种新的东西(方式)都有可能出问题。所以要么一点点的引入新事物,或者在引入新事物的时候留好后路。

  应对阻力,避免对抗。跟客户合作是为了解决问题的,所以面对客户的阻力和对抗,不能以阻力和对抗顶回去,不然什么都做不成,光剩下生闷气了。那怎么办呢,还是那几招:通过聆听找到他心中真正的诉求,然后引导;找到支持这件事情的利益相关方,寻求帮助。简单的说就是:携手合作,探索根源

  不过无论是看书也好,分析也好,还都是书上的东西,真的要做好这些点,知行合一还是最重要的。

  《咨询的奥秘》读后感(九):人人都要做咨询

  作者Gerald Weinberg是美国杰出的专业作家和思想家,著有30多本书籍和数以百计的论文,其主题主要集中在两个方面:人与技术的结合;人的思维模式、思维习惯以及解决问题的方法。他还有其他的著作,例如:《你的灯亮着吗》,《程序开发心理学》等等。抛开诸多的名号或者说“标签”而言,这本书也是十分值得一读的。

  在大多数人看来咨询顾问是一个非常“高大上”的职业。可说是“谈笑有鸿儒,往来无白丁。” 但是咨询顾问究竟做什么?他们做事情的时候又是怎么思考的呢?他们为什么又能够比我们拿到高得多的报酬?如何成为咨询顾问?我想大多数人是没有概念的,这可说是涵盖了很大一部分的“咨询的奥秘”。然而温伯格的这本书并不是为了满足人们的好奇心而写的。 在我看来,只为了满足人们对于某个职业好奇心的内容最好只出现在花边杂志上。

  首先让我们看一下咨询(consulting)这个词的含义,

  consulting:

  engaged in the business of giving expert advice to people working in a professional or technical field.

  大体上,我们可以理解为参与并提供建议。咨询顾问就是做这件事情的人。那么什么时候人们会需要他人提供建议呢?毕竟,通常来说,我们都是自己所在领域的“专家”,尤其对于身居高位的管理者而言更是如此。但是想要让这些人承认自己对于某件事情头疼可不是那么容易的。 所以咨询顾问在做事的时候不得不“小心翼翼”,一方面要避免让客户感到威胁,一方面又要提供自己的价值。这就是其中的一个奥秘——提供建议的奥秘。这不是什么“暗示、暗指”这类晦暗不明的手段,因为“晦暗不明”通常的结果只能是理解的偏差,造成更大的误会。很多时候,你需要的是解决问题,把功劳让给别人,然后记得提醒他们你做了什么。 稍微思考一下,我们就会发现这个秘密不仅仅可以应用在咨询领域。日常沟通中也是十分重要的一件事情。

  作者希望这本书不仅仅是对于咨询顾问有用,作者在序言中也提到了这一点。

  有关于副标题的另一部分——"getting advice"。作者提供了更多的例子和建议。诸如“如何发现自身的局限”,“如何应对改变”,“遇到阻力怎么办?”等等。期望“干货”的你肯定会喜欢这本书的,因为所有的“定律”作者都罗列了出来,但是建议你还是细细的阅读那些故事。因为脱离了血肉,只剩骨架的动物并没有什么美感,也没有什么功能。

  可以说诙谐的语言和穿插的故事不仅为这本书增色不少,同时也是书籍内容的重要组成部分,千万不可错过哦。

  另外推荐一下二爷的这篇书评《解决问题是一种通用技能》

  《咨询的奥秘》读后感(十):你是顾问,不是神医

  做培训这一行也十多年了,多少算是和咨询沾点边。但,着实不是个成功的培训师,更不是一个成功的咨询顾问。停下来,反省之后,觉得问题出在,我总想在工作中能发挥重要的改变作用。现实情况是,我们的方法总是对的,但,不见得是一 个组织、或组织里其他人能明白、能接受、能执行的。换句话说,我们的顾问方式错了。

  环顾培训或咨询这一行,一边是觉得自己能改变什么的大神,一边是只要赚足今朝钱就好的大师。培训与咨询行业蓬勃发展,但贬多,褒少。究基原因,咨询或培训顾问与需求方各有问题。顾问这一方专业能力参差不齐,浑水摸鱼的不少;需求这一方浮躁、占便宜的情况也不少。加之,市场的不成熟,更使得顾问这一行,乱纷纷。

  这本书的所提法则来自于作者自己的实践,加之本书是作者成文于20多年前;同时,作者本身是一位提供电脑系统解决方案的顾问,相当于专业技术顾问。专业技术顾问咨询的项目,相对来说,问题比较明确,解决起来也容易见到成效。如今,市场上,不少如我这样的顾问,更多的管理顾问,问题五花八门,成因更是涉及企业的文化与制度。不少企业的业主,相当不习惯借助外力来解决问题,“怕”是他们不愿意承认的态度,怕顾问没有带来成效,也怕顾问带来改变,好似一个焦虑的人,左也不是,右也不是。

  碰上这样的客户,不成熟的顾问,如我这般,就容易不知所措。这本书初看下来,没有麦肯锡的高大上;里面所提法则的叫法,让人觉得太接地气。细看下来,其实核心是一致:顾问不是神医。

  “好为人师”是顾问的大忌;“大牛顾问”是顾问的恶梦;“大获全胜”是顾问的末路。这本书说得更多的不是怎么做顾问解决问题的方法,更多 的是做顾问的思维模式、守则。

  如果能接受这个观点,这本书的确如作者所说,不仅让职业顾问能获益,而且作为企业内的人员,也能明白如何应对自己的工作。

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