上午十点半，股权变更手续全部办完。我以百分之六十七的持股比例正式成为顾氏集团第一大股东、新任董事长。消息传出去不到半小时，公司内部的通讯软件上就炸了锅，各部门的工作群都在疯狂刷屏。我让行政部发了一封全员邮件，简短地通知了人事变动，末尾只加了一句话：“下午三点，全体员工大会，大会议室，请准时参加。”中午我拒绝了所有高管邀请共进午餐的提议，一个人坐在顾文清——现在是我的办公室里，叫了份楼下便利店的三明治和黑咖啡。咬着干巴巴的面包片，我翻开顾氏集团近三年的财务报表，一页一页地往后看。越看眉头皱得越紧。三年前我离开的时候，公司的资产负债率是百分之四十七，现金流充裕，手上握着三块优质土地和两个正在盈利的商业项目。现在三年过去，资产负债率飙升到了百分之七十二，现金流几近断裂，优质土地被卖了两块，剩下的一块还在被银行抵押着。新上的项目全是亏钱的状态——一个高端住宅楼盘因为定位失误卖不动，一个商业综合体建到一半资金链断了，还有一个文旅项目干脆就是无底洞，投进去的钱连水花都没砸出来。顾文清这三年，把我打下的底子败得差不多了。下午三点的员工大会，大会议室里坐了两百多个人，过道里都站满了。我站在主讲台上，投影仪打出了最新的财务数据，红色赤字和下降箭头触目惊心地铺了满屏。台下的表情五花八门——老员工们皱着眉，眼神里藏着不安和焦虑；这几年新招进来的人满脸懵懂，东张西望地交头接耳；少数几个顾文清的亲信脸色铁青，抱着手臂坐在最后一排，毫不掩饰地对我翻白眼。“情况大家都看到了，我不多说废话。”我的声音从麦克风里传出去，在整个会议室里回荡，“公司在过去三年里走了太多弯路，做了一堆不该做的项目，花了一堆不该花的钱。从今天开始，我要做三件事：第一，所有在亏损状态的文旅项目和高端住宅项目，全部停摆清算，能止损的尽快止损；第二，核心业务回归到商业地产开发和运营，把咱们手里剩下的那块地做起来，三个月内出方案；第三，管理层大洗牌，一切以业绩说话，不行的就换人，不管你是谁的关系。”最后一排有人站了起来，是分管文旅板块的副总周明，顾文清的表哥。他扯了扯领带，皮笑肉不笑地说：“沈总，你刚来第一天，对公司的情况还不了解吧？文旅那块虽然亏了点，但前景是好的，顾总当初……”“顾总当初决策错误，所以他现在不是顾总了。”我看都没看他一眼，“周副总，如果你有不同意见，可以会后书面提交方案给我。如果你觉得没法配合我的决策，人事部可以现在就给你办离职手续。”周明的脸涨成了猪肝色，嘴唇哆嗦了两下，最终重重地坐了回去，把椅子带得咯吱一声响。会议结束后，我回到办公室，开始一个一个地约谈核心部门的负责人。财务总监是个四十多岁的女人，叫孙慧，短发，戴黑框眼镜，说话干脆利落。她抱着一沓报表进来，第一句话就是：“沈总，我等你回来三年了。”